談到MES系統(tǒng)，首先要談到的就是生產(chǎn)，該過程涉及到了人力、物力、財(cái)力等資源，同時(shí)也包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)，以及供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等。

對(duì)于生產(chǎn)的管理就是通過對(duì)MES系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、指揮、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的物質(zhì)變換、產(chǎn)品生產(chǎn)、價(jià)值提升的過程。而一個(gè)企業(yè)要想實(shí)施好該生產(chǎn)系統(tǒng)，就要做到以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)企業(yè)制造執(zhí)行能力進(jìn)行分析

MES系統(tǒng)即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，其本質(zhì)就是為制造業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行服務(wù)。

旨在提高生產(chǎn)制造執(zhí)行能力和水平。因此，在實(shí)施該系統(tǒng)前，首要問題是對(duì)現(xiàn)有的制造執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估。從制造戰(zhàn)略、制造質(zhì)量、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息收集、績效管理與改進(jìn)、制造與IT基礎(chǔ)設(shè)施等角度把企業(yè)的制造執(zhí)行能力成熟程度劃分為劣、可、良、優(yōu)、未來追求目標(biāo)共5個(gè)等級(jí)。使用該成熟度模型，根據(jù)企業(yè)目前狀況和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距，定出目標(biāo)。

2、選好功能模塊

MES系統(tǒng)中最重要的模塊——生產(chǎn)運(yùn)行管理模塊的核心，即生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與調(diào)度。生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)是設(shè)備及其運(yùn)行，因此設(shè)備管理模塊和數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫），也應(yīng)是該系統(tǒng)的基本模塊。一般還有產(chǎn)品質(zhì)量管理模塊，成本管理模塊，物料平衡與倉儲(chǔ)管理模塊等。目前，隨著管理的集約化和精細(xì)化，又有新的需求。產(chǎn)生了新的信息技術(shù)和軟件，增加了系統(tǒng)本身的功能。

3、做好集成

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理的空間、時(shí)間范圍在擴(kuò)大，同時(shí)管理的細(xì)度或粒度又在縮小。從宏觀和微觀上都要求可視化和實(shí)時(shí)化，這就需要集成技術(shù)。對(duì)于MES系統(tǒng)，一是該系統(tǒng)各模塊的集成，二是該系統(tǒng)和PCS層面、ERP層面的集成，三是企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的集成。

生產(chǎn)管理是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。MES系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的資源計(jì)劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。