如何保證MES系統(tǒng)的成功實施，涉及到需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品測試以及運營推廣等一系列的事情。企業(yè)可以從以下的幾個層面來考量。首先，要考慮企業(yè)為什么要上該系統(tǒng)，公司生產(chǎn)條件是否適合上該系統(tǒng)？具體到以下幾個方面。

1、生產(chǎn)車間是否有上該系統(tǒng)的明確的目的?  

2、企業(yè)是否有上該系統(tǒng)要解決的具體問題? 

3、衡量MES系統(tǒng)軟件成敗的指標是什么? 

4、企業(yè)對該系統(tǒng)功能和性能是否有明確的考量? 

以上幾個問題基本決定了MES系統(tǒng)是否成功，以及企業(yè)上該系統(tǒng)是否具備必須的條件。接下來，企業(yè)明確上系統(tǒng)的目標，就要做好系統(tǒng)廠商的選擇。同時該系統(tǒng)廠商的選擇，需要考慮以下幾個問題。 

1、對MES系統(tǒng)在產(chǎn)品和技術(shù)上做衡量，包括： 

（1）產(chǎn)品上的功能滿足度 

（2）產(chǎn)品的易用性和良好用戶體驗 

（3）技術(shù)上的成熟性和穩(wěn)定性和拓展性 

2、對備選MES系統(tǒng)廠商在案例上做考量，包括： 

（1）系統(tǒng)廠商是否有足夠多的案例 

（2）系統(tǒng)廠商是否在相同或類似行業(yè)里有可參考案例 

（3）對備選系統(tǒng)廠商的資質(zhì)做考量，包括資質(zhì)、財務(wù)狀況、人員經(jīng)驗數(shù)量等等。 

選定了MES系統(tǒng)廠商，接下來就是具體對于系統(tǒng)的整體實施了，涉及到項目的整體把握，一方面涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業(yè)務(wù)人員、IT人員等都參與到項目當中另一方面涉及對系統(tǒng)軟件廠商資源的管控，包括對系統(tǒng)廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產(chǎn)品和服務(wù)的把控。 

最后，整個項目的實施基本結(jié)束前，要對系統(tǒng)做評估和驗收。根據(jù)MES系統(tǒng)項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估系統(tǒng)廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準，同時這才算是一個完整的項目。