隨著企業(yè)生產智能化信息化得發(fā)展，設備聯(lián)網(wǎng)，保證生產數(shù)據(jù)的及時有效的采集，同時進入MES的管理層進行管理，是實現(xiàn)生產車間“兩化融合”的關鍵。其中MES系統(tǒng)是車間重要的生產管理系統(tǒng)。今天我們主要談一下服裝行業(yè)面臨MES系統(tǒng)的選擇應用問題。

傳統(tǒng)的服裝生產行業(yè)，在計劃任務管理時，一般是都是車間以人工的方式進行統(tǒng)計及分配管理，更傳統(tǒng)的企業(yè)可能是以班組板報的形式進行信息更新。這種形式費事費力，信息更新反饋不及時的情況下也很難根據(jù)生產目標及生產條件進行實時的生產管理和生產調度。MES系統(tǒng)在很大程度上解決了這一問題，工單以電子工單的形式進行分配，工時以數(shù)據(jù)采集的形式進行統(tǒng)計計算，計劃及工作展示以電子化顯示大屏的形式進行展示，以信息化的形式助力服裝企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。同時MES系統(tǒng)通過與生產設備的互聯(lián)與底層設備系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)對生產設備及生產過程、生產質量的有效監(jiān)管，保證生產過程中物料的充足準備，以及生產工序的合理化，嚴格控制在制品的生產質量，實現(xiàn)質量的全程追溯，解決了生產車間的很多實際問題。

同時國工MES系統(tǒng)與數(shù)據(jù)大腦相結合，可以實現(xiàn)服裝的生產及銷售預測，合理的進行生產及庫存管理，提高原料的利用率和服裝企業(yè)的生產效益。但是在MES實施過程中一定要根據(jù)服裝行業(yè)的行業(yè)特性以及企業(yè)車間的個性化需求為前提進行系統(tǒng)化實施部署，合理安排功能模塊，發(fā)揮MES系統(tǒng)的最大效益。