(1)物料管理

物料量大，產(chǎn)品追蹤困難。傳統(tǒng)的管理模式,更換物料需要手動(dòng)記錄，對(duì)信息進(jìn)行整理和分析工作量大，信息的準(zhǔn)確性、一致性無(wú)法保證。同時(shí)需要追溯各個(gè)物料的批次批號(hào)。

(2)工單管理

公司使用紙質(zhì)工單，缺少規(guī)劃，且不易管理。同時(shí)需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，并且關(guān)聯(lián)到各個(gè)工序的車(chē)間活動(dòng)。

(3)供應(yīng)商管理

對(duì)供應(yīng)商缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)，難以達(dá)到對(duì)供應(yīng)商的全面分析與維護(hù)。

(4)設(shè)備管理

設(shè)備沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)，設(shè)備損壞與備件更換原因不清楚。由于廠內(nèi)有大量的設(shè)備，每個(gè)設(shè)備的不同部件均有定期的檢修和保養(yǎng)工作，由于信息量較大，計(jì)劃的整理和安排消耗了相關(guān)人員大量時(shí)間，并且可能存在計(jì)劃執(zhí)行延誤。同時(shí)，希望達(dá)到最優(yōu)的設(shè)備使用效率，合理安排維修保養(yǎng)人員的工作量、工作計(jì)劃。包括：1、設(shè)備停機(jī)時(shí)間，2、工作時(shí)間的監(jiān)視3、停機(jī)時(shí)間根本原因4、平均故障時(shí)間 5、平均恢復(fù)時(shí)間。

(5)倉(cāng)儲(chǔ)管理

設(shè)備的堆放在倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有分類，整理困難。同時(shí)需要物料先進(jìn)先出。

(6)質(zhì)量管理

企業(yè)需要了解生產(chǎn)中關(guān)于質(zhì)量中的以下內(nèi)容：1、報(bào)廢件的報(bào)廢類型 2、創(chuàng)建表格自動(dòng)監(jiān)控報(bào)廢3、非正常產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題分析4、利用權(quán)限屏蔽相應(yīng)的信息5、報(bào)告特殊的信息發(fā)布和返工工作流6、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告要關(guān)聯(lián)批次和員工 7、更好的產(chǎn)品改進(jìn)措施。

(7)實(shí)驗(yàn)室與質(zhì)檢管理：

送檢人員人工送檢后，檢驗(yàn)結(jié)果會(huì)和產(chǎn)品放在實(shí)驗(yàn)室，不能實(shí)時(shí)傳遞到生產(chǎn)，而且需要人員單獨(dú)去取，浪費(fèi)時(shí)間。

(8)數(shù)據(jù)收集和報(bào)表

數(shù)據(jù)以紙質(zhì)表格展示，收集困難，數(shù)據(jù)收集上來(lái)還需要人員手動(dòng)錄入，浪費(fèi)人力物力。

(9)看板管理

生產(chǎn)的不同工序之間沒(méi)有相互關(guān)聯(lián)，物料是人工通知倉(cāng)庫(kù)送料。

(10)工作流管理

通過(guò)紙質(zhì)文檔來(lái)實(shí)現(xiàn)工作審批，時(shí)效性差，存檔麻煩。

(11)信息缺乏綜合分析

在日常管理中，盡管對(duì)一些信息進(jìn)行了登記，但是由于缺乏管理平臺(tái)，這類動(dòng)態(tài)信息的后期利用率低，未能充分發(fā)揮信息對(duì)管理工作改進(jìn)的指導(dǎo)作用。