隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益緊緊相連。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理就成了很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。在眾多企業(yè)中，先進(jìn)設(shè)備的大量使用給設(shè)備管理工作帶來(lái)了新的難題，現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，工序多，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜且相互影響、相互制約。

而傳統(tǒng)的設(shè)備管理適應(yīng)不了現(xiàn)代化設(shè)備，主要表現(xiàn)為：

(1) 傳統(tǒng)設(shè)備管理主要集中在維修階段，設(shè)備維修的目的是為保障設(shè)備修復(fù)。因此，不能適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化大生產(chǎn)設(shè)備管理要求；

(2) 傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系，管理前后脫節(jié)，不能有效解決現(xiàn)代設(shè)備管理新問(wèn)題。

(3) 傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面不能相互協(xié)調(diào)，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)對(duì)組織管理工作不夠重視；

(4) 傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，缺乏和設(shè)備有關(guān)的部門、人員的組織協(xié)調(diào)性。

因此，必須提高企業(yè)設(shè)備管理的水平，延長(zhǎng)其使用壽命，更好的為企業(yè)服務(wù)。設(shè)備管理人員也應(yīng)在工作中，結(jié)合設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況，尋找更有效的設(shè)備管理模式和管理方法。

1、加強(qiáng)檢修維護(hù)。降低設(shè)備事故率做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零事故”。

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理的重要步驟，可以減少設(shè)備管理的時(shí)間和成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)歸檔，每月需對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)事故預(yù)防措施。系統(tǒng)科學(xué)地管理企業(yè)的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，提高設(shè)備綜合效能和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

3、設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化

建立企業(yè)設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準(zhǔn)確的記錄和保存設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)的維護(hù)和維修設(shè)備，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，提高效率。

4、建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)

建立正確的企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)從投產(chǎn)起就以建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，分層級(jí)建立各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過(guò)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

5、完善設(shè)備管理組織和管理制度

建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要。

總之，一定要持續(xù)改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。